Trabajamos con empresas de 5 a 200 empleados en Madrid y alrededores. Identificamos dónde se pierde dinero, tiempo o talento, y diseñamos un plan para corregirlo en semanas, no en meses.
Solicitar diagnóstico gratuito
años en consultoría activa
proyectos completados
de clientes repiten al menos una vez
semanas de media hasta el primer entregable
Dedicamos entre tres y cinco horas a entender tu empresa: estructura de costes, flujo de caja, equipo, competidores directos y canales de venta. No usamos cuestionarios genéricos. Preparamos un informe breve con las tres o cuatro áreas donde vemos mayor potencial de mejora.
Presentamos un documento con alcance, calendario y precio cerrado. Cada fase tiene un entregable medible: un modelo financiero, un mapa de procesos revisado, un plan de contratación o un cuadro de mando. Si la propuesta no te convence, no hay ningún compromiso.
No trabajamos en un despacho aparte. Nos sentamos con las personas que van a implementar los cambios. Hacemos talleres cortos, revisamos datos reales y ajustamos sobre la marcha. La mayoría de intervenciones duran entre seis y doce semanas.
Tres meses después del cierre revisamos los indicadores que definimos juntos. Si algún área no ha mejorado como esperábamos, proponemos ajustes sin coste adicional. Queremos que los resultados se mantengan cuando ya no estemos.
Analizamos tu mercado, tus márgenes y tu propuesta de valor. Definimos en qué segmentos concentrar recursos y cuáles abandonar. Un plan estratégico típico ocupa entre 15 y 25 páginas y se entrega en cuatro semanas.
Mapeamos cada proceso desde la entrada de pedido hasta la entrega final. Buscamos cuellos de botella, duplicidades y tareas manuales que se pueden automatizar con herramientas que ya existen en el mercado. El objetivo: reducir el tiempo de ciclo al menos un 20%.
Construimos cuadros de mando con los indicadores que importan: margen bruto por línea de producto, coste de adquisición de cliente, rotación de inventario. Si tu contabilidad llega con retraso, diseñamos un flujo que te dé visibilidad semanal.
Revisamos el organigrama, las descripciones de puesto y el sistema de incentivos. Muchas empresas de 30 a 80 personas crecen sin definir bien quién decide qué. Ayudamos a crear estructuras claras sin añadir burocracia innecesaria.
Cuando una empresa quiere abrir un nuevo canal, entrar en otro país o lanzar una línea de producto, evaluamos la viabilidad con datos. Preparamos el caso de negocio, el presupuesto y el calendario de hitos para que la decisión se tome con información, no con intuición.
Depende del alcance. Un diagnóstico estratégico para una pyme de 20 personas suele costar entre 4.000 y 8.000 euros. Proyectos de optimización operativa con implementación pueden ir de 12.000 a 30.000 euros. Siempre damos precio cerrado antes de empezar.
Nuestra oficina está en Madrid y la mayoría de clientes son de la Comunidad de Madrid, pero hemos hecho proyectos en Barcelona, Valencia y Bilbao. Las sesiones presenciales se combinan con trabajo remoto cuando la distancia lo requiere.
Distribución, servicios profesionales, fabricación ligera, comercio minorista y tecnología B2B son los sectores donde más hemos trabajado. Si tu sector es diferente, lo evaluamos en la primera conversación sin compromiso.
En el seguimiento a 90 días revisamos los indicadores pactados. Si algún área no ha mejorado, proponemos acciones correctivas sin coste extra. Nunca hemos tenido que devolver un proyecto completo, pero estamos dispuestos a negociar si el cliente siente que no ha recibido valor.
Lo habitual es un consultor principal y un analista de apoyo. En proyectos grandes (más de 100 empleados o varias sedes) podemos incorporar un tercer perfil especializado, por ejemplo en sistemas de información o en gestión del cambio.
El primer paso es una conversación de 30 minutos. Sin coste, sin presentaciones de 40 diapositivas. Cuéntanos qué problema tienes y te diremos con honestidad si podemos ayudar.
Mercado Ramón, 8, 28013 Madrid, Community of Madrid, Spain
